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DSTE,信赖汉捷咨询,售后有保障
发布时间:2020-05-12        浏览次数:8        返回列表
1.深圳市汉捷研发管理咨询有限公司专业提供各种MM,为客户提供权威的MM、DSTE、MM等。公司自2004-12-01注册成立以来,本着以人为本的原则,坚持“至诚服务,追求完美”的服务宗旨,公司业绩蒸蒸日上。立足广东省,以市场为导向,想客户之所想,及客户之所需。x693c3bn 2.一直以来,深圳市汉捷研发管理咨询有限公司潜心钻研汉捷品牌的行业客户需求,为客户量身定制需求及解决方案。汉捷咨询的优势不仅在于具有发展前景的DSTE业界的先进技术和精锐的专业团队,还在于提供精湛的战略管理咨询、战略管理培训、IPD研发管理咨询服务能力,更在于积极创新的热情和尊重承诺的信念。成为客户可信赖的售后服务规范EPM软件综合服务商,助力客户实现MM的业务价值,是汉捷咨询始终不渝的使命和追求。 延伸拓展 产品详情:EPM对于企业的战略层面的管理起着至关重要的作用,在企业的人力资源管理中,各个层面的努力事实上都是在践行着EPM的过程。EPM咨询通常来说分为两个方面:关于员工层面的EPM咨询和关于组织层面的EPM咨询。员工层面主要负责将公司的相关战略目标准确传达至员工,并对员工及相关部门的工作产生激励作,关于组织的EPM则主要是由各个战略的制定和执行的系统操作环节连结而成。现今,通过多年的EPM咨询的不断发展和深入实践,对于不同的企业,根据企业的相关企业战略,已经基本能够基于适合的方式与流程,对企业的EPM进行一个系统性的框架构建。不过,很多处在成长期的企业,还是需要一定的专业EPM咨询,这些企业的通病就是在EPM方面有一些问题亟待解决:首先,没有专门的针对绩效考核的数据系统。这使得很多时候的用于考核的数据不齐全,导致无法进行整体宏观的评估;同时很多考核的数据不够准确,使得在评价时难以以一个固定的标准去进行评估。其次,制定的相关指标过高,导致难以实现。一些负责人在制定相关的绩效指标的时候,没有将各个部门的实际情况考虑进去,加上相关的绩效考核咨询不完善,这就导致了很多地方的指标过高而且往往十分空泛,这就使得未经系统EPM咨询的很多指标并未能有效理清相关关系。再次,EPM缺乏基础,没有科学的流程和方法。具体的表现为,由于缺乏科学的EPM咨询,导致很多的企业在EPM方面没有和相关的运营进行足够有效的沟通、还有一些部门的反馈和结果进行一个有效的结合,致使很多EPM与企业的总体战略的关联度不够紧密,或者很多考核处于一种走过场的流于形式的状态。而有效的EPM咨询则对企业的EPM层面有着巨大的价值。首先在企业的制定方案层面,EPM咨询可以提供系统的战略组织、目标、设计及考核流程;同时,其对企业在EPM层面产生的问题可以提出显示有效相关解决方案。银次在EPM推行的过程中,合格有效的EPM也可以有助于制定更切合实际的方案目标,同时也有助于公司整体形成关于EPM的理念,在很多EPM层面达成共识。 3.汉捷咨询的客户服务和质量控制走在行业的前列,获得了世界各地客户的高度称赞。我们的目标是与客户并肩合作发展,如果您有任何关于产品设计的新理念,我们的设计师将帮助您实现想法;如果您对我们的产品感兴趣,请随时联系,我们期待着与您合作。公司官网:www.higet.com.cn